Business Plan
Il business plan è un documento strutturato e formale che sintetizza i contenuti e le caratteristiche di un progetto imprenditoriale e ne valuta punti di forza e capacità. Ogni business plan è una sorta di vademecum dell'azienda.
Il business plan ha una doppia valenza:
- interna, in quanto è lo strumento che consente di razionalizzare ed esplicitare l’idea imprenditoriale;
- esterna, perché il business plan dà modo ai terzi di valutare l’iniziativa economica, le sue potenzialità e i rischi ad essa connessi.
Il business plan deve pertanto essere redatto in modo chiaro e deve descrivere sinteticamente, ma con completezza, l’iniziativa imprenditoriale: questo documento deve convincere il potenziale finanziatore di aver individuato un cliente solido che probabilmente non incontrerà problemi strutturali nel corso del progetto.
Gli obiettivi del business plan sono:
- fornire informazioni fondamentali per l’avvio dell’attività, (quali e quante risorse
economiche, finanziarie ed umane sono necessarie, quali sono le caratteristiche del
prodotto e del mercato, etc...); - consentire all’imprenditore una visione d’insieme dei fattori che caratterizzano l’azienda,
fornendo una base sulla quale pianificare strategie ed azioni; - illustrare la formula imprenditoriale (sistema di prodotto, mercato, struttura
organizzativa) e non solo la descrizione del prodotto/servizio; - sottolineare l’originalità dell’idea imprenditoriale;
- verificare l’interesse della potenziale clientela;
- esprimere con chiarezza gli obiettivi che si intendono raggiungere e le modalità
per perseguirli; - verificare la coerenza tra le singole azioni indicate, ed in particolare tra descrizione
dell’attività e conseguenti costi di investimento e di gestione; - definire la forma giuridica in rapporto alle caratteristiche dell’impresa;
consentire previsioni attendibili simulando le varie ipotesi di sviluppo dell’attività
dell’impresa; - servire come “biglietto da visita” per presentare l’impresa all’esterno (potenziali soci,
finanziatori, banche, clienti e fornitori).
Il contenuto del business plan contiene generalmente tre parti:
- parte prima, si indicano le caratteristiche dei prodotti/servizi, i vantaggi competitivi,
la tecnologia di produzione, i punti di forza e quelli di debolezza; - parte seconda, si descrive la concreta realizzabilità del progetto definendo il mercato
di sbocco, la strategie e l’organizzazione; - parte terza, si elaborano i piani aziendali, quantificando prima di tutto il fabbisogno
finanziario.
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