Tagetik Software entra a far parte di Wolters Kluwer e da oggi diventa CCH Tagetik. LEGGI

×
Seleziona il tuo paese

Pianificazione della produzione

La Pianificazione della produzione fa riferimento alla produttività, alla gestione del magazzino e all’utilizzo delle risorse. Lo scopo di questo processo è garantire che tali attività siano in linea tra loro e con il contesto generale. Un aspetto della pianificazione della produzione è la definizione degli obiettivi  di produzione a partire dai dati finanziari e operativi, dagli HR KPI e dai dati reali. I responsabili della pianificazione della produzione hanno il compito di individuare il modo migliore di allocare le risorse, le attività, il personale, i materiali e definire la capacità di attuazione della produzione.


Per definire un piano di produzione, i pianificatori devono determinare la gamma di prodotti, coordinare la produzione e le risorse, definire le tabelle di marcia e portare a termine gli ordini di produzione. 


La pianificazione della produzione è un’operazione che coinvolge ogni area. Tutti, dal marketing alle vendite alle Risorse Umane al Customer Service alle unità operative, sono determinanti nella definizione delle previsioni di vendita, degli ordini clienti, della domanda prevista, della capacità e delle vendite. I pianificatori devono poter accedere a una vasta gamma di informazioni tra cui informazioni su materiali, acquisti, soluzioni tecniche, HR, dati finanziari, vendite, marketing e distribuzione. Inoltre, devono essere in grado di riconciliare, confrontare e interpretare tali informazioni in modo da creare un piano completo e decidere quale strategia di fluttuazione della domanda adottare: chase demand, level production, o strategia mista.


Considerato ciò, non c’è da stupirsi se alla base di una pianificazione della produzione di successo vi sia l’integrazione di processi e sistemi, soprattutto operazioni, finance, e CRM. Non solo tali sistemi permettono ai pianificatori di valutare la domanda passata e il comportamento degli acquirenti, le risorse attuali e gli ordini, ma anche di proiettare tali informazioni nel futuro. La creazione di previsioni di vendita, scenari what-if e modelli che tengano conto di una serie di variabili sono tutte funzioni fondamentali, ma ancor più importanti sono l’accuratezza e la disponibilità di queste informazioni per il pianificatore, oltre alla capacità di osservare i dati dal punto di vista di diversi dipartimenti e confrontarli tra loro.


SCOPRI COME CCH TAGETIK PERFORMANCE MANAGEMENT SOFTWARE SUPPORTA:

Pianificazione della capacità produttiva