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Budgeting & Forecasting

I processi di Budgeting e Forecasting costituiscono gran parte della capacità di un’azienda di definire i KPI, obiettivi a breve e lungo termine necessari a prendere decisioni strategiche ponderate.  


Il budget è fondamentalmente una roadmap che indica dove è diretta un’azienda, le spese che sosterrà e i ricavi che registrerà. Flusso di cassa, obiettivi, previsioni e posizione finanziaria attuale dell’azienda sono utilizzati per definire il budget. Anche se gli obiettivi sono una parte importante della definizione e dell’evoluzione del budget,  essi non sempre vengono raggiunti a causa delle oscillazioni di mercato, degli eventi imprevisti o delle riallocazioni.  


Il Come funzionano il budgeting ed il forecasting insieme?  Il forecast è lo strumento tramite il quale le aziende determinano come allocare il budget. Quando vi sono cambiamenti a livello operativo, di mercato,  di magazzino o nel business plan, il forecast subisce dei cambiamenti permettendo ai dirigenti di prendere provvedimenti. Inoltre, la possibilità di avere i budget e il forecast in una soluzione software che aggiorna i dati automaticamente in tempo reale è fondamentale ai fini dell’agilità aziendale in un panorama imprenditoriale variabile e competitivo come quello odierno. 


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