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Budgeting

Il Budgeting è il processo tramite il quale i vari dipartimenti aziendali valutano insieme le entrate e le uscite relative ad un determinato periodo di tempo.  Lo scopo è quello di stabilire degli obiettivi comuni condivisi. Il processo di budgeting consiste nella valutazione delle risorse, nella prioritizzazione degli obiettivi e nell’analisi delle differenze tra obiettivo e risultato.

Lo scopo del budgeting è:

  • Pianificare: il budget operativo inizia con la definizione e la combinazione degli obiettivi e con l’individuazione delle risorse 
  • Comunicare: il processo di budgeting deve permettere la comunicazione a tutti i livelli dell’organizzazione e riflettere gli obiettivi di ogni business unit
  • Motivare: il budgeting esplicita gli obiettivi aziendali e guida chi di competenza nella realizzazione degli stessi 
  • Coordinare: è fondamentale che il budget sia coordinato all’interno dell’azienda

Il master budget è composto da  tre elementi distinti:

  • Budget operativo: definisce gli elementi positivi e negativi degli utili e le relative implicazioni finanziarie che portano allo sviluppo di piani d’azione 
  • Budget degli investimenti: Anzitutto, consente a chi definisce il budget di quantificare lo sforzo necessario per adattare la voce alla struttura aziendale. In secondo luogo, definisce le risorse finanziarie necessarie per contribuire alla struttura definitiva dello State Assets quote
  • Report di sintesi: Includono budget di cassa, previsione del flusso di cassa, previsione di bilancio. Inoltre, chi prepara il budget deve combinare ricavi & costi previsti ed entrate & uscite, un riepilogo di verifica dei risultati, conseguenti piani d’azione patrimoniali e finanziari e di investimenti.

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budgeting e pianificazione