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Reporting Intégré <IR>

Le reporting intégré, ou <IR>, est avant tout un raisonnement visant à évaluer la capacité à communiquer la valeur future d’une entreprise à court, moyen et long terme. Les entreprises soumises au reporting intégré doivent communiquer aux parties prenantes internes et externes, un tableau intégré décrivant les contributions apportées par chacune des ressources. Le reporting intégré favorise les plans, budgets et stratégies unifiés globaux privilégiant les investisseurs et les parties prenantes.

Selon le Conseil international du reporting intégré (International Integrated Reporting Council), le reporting intégré se concentre sur les principes directeurs suivants :

  • Concentration stratégique et orientation future
  • Connectivité des informations
  • Rapports entre les parties prenantes
  • Matérialité
  • Concision
  • Fiabilité et exhaustivité
  • Cohérence et comparabilité

Il comprend également les huit éléments de contenu suivants :

  • Organigramme et environnement externe
  • Gouvernance
  • Business model
  • Risques et opportunités
  • Stratégie et affectation des ressources
  • Performance
  • Perspectives
  • Base de préparation et de présentation
  • Directives générales de reporting

Lorsque ces principes et éléments sont satisfaits, les processus de prise de décision sont contextualisés par rapport aux réalités opérationnelles et financières. Cet objectif contribue à améliorer la viabilité de l’entreprise à long terme. En pondérant les objectifs de chaque service les uns par rapport aux autres, il est ainsi possible d’adopter des décisions parfaitement équilibrées.


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