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Planification de la production

La planification de la production a trait à la productivité, à la gestion des stocks et à l'utilisation des ressources. Elle permet de s'assurer que tous ces aspects sont cohérents, les uns par rapport aux autres et par rapport à la situation globale.  La planification de la production implique par ailleurs d'établir des objectifs de fabrication à partir des réalités et des KPI financiers, opérationnels et RH. Les planificateurs de la production ont pour mission de trouver le moyen le plus efficace d'affecter les ressources, activités, salariés, matériaux et capacités pour mener à bien la production.

Afin d'établir un plan de production pour une durée de temps spécifique, les planificateurs doivent déterminer le mix produit, faire correspondre production et ressources, définir les grilles horaires et émettre les ordres de production. 

La planification de la production est une tâche qui implique la totalité des équipes. Du marketing aux ventes, en passant par les RH, le service client et les opérations, chacun a un rôle à jouer pour définir les prévisions de ventes, les commandes clients, prévoir la demande, les capacités requises et les ventes à venir. Les planificateurs doivent avoir accès à tout un ensemble d'informations concernant notamment les matériaux, les achats, l'ingénierie, les RH, les finances, les ventes, le marketing et la distribution. Ils doivent également être capables de consolider, comparer et donner du sens à ces informations, afin d'élaborer un plan exhaustif et déterminer la stratégie à adopter en termes de fluctuation de la demande : stratégie de production synchrone qui suit la demande (Chase Demand), production constante nivelée (Level Production) ou stratégie mixte.

Face à cette situation, il n’y a rien d'étonnant à ce qu'une planification de la production réussie repose largement sur l'intégration des processus et systèmes, et notamment de ceux liés aux opérations, aux finances et à la gestion de la relation client. Ces systèmes permettent aux planificateurs, non seulement de mieux évaluer l’historique des données relatives à la demande et au comportement des acheteurs, et de suivre l'état des ressources et des commandes actuelles, mais aussi de projeter ces informations sur l'avenir. L'élaboration de projections des ventes, de scénarios prédictifs et de modèles, qui tiennent compte d'une multitude de variables, constituent des fonctions essentielles ; mais ce qui l'est encore davantage, c'est la précision de ces informations et leur disponibilité pour les planificateurs ainsi que la capacité de ces derniers à visualiser côte-à-côte et à rapprocher les données provenant de différents départements.


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Planification des capacités de production