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Point de vue d’un CEO sur les Technologies de la finance

ceo

 

L’ensemble de ma carrière tourne autour des technologies de la finance.


J’ai étudié l’ingénierie informatique à l’université. Lorsque j’ai rejoint Tagetik, j’étais très impliqué dans la direction et le développement stratégique des logiciels de l’entreprise et dans tous les aspects relatifs à leur mise en œuvre. Mais, en matière de technologie, j’étais toujours, au fond de moi, un véritable geek.


Lorsque je suis devenu co-CEO de Tagetik en 2014, ma perception des technologies de la finance a changé du tout au tout. Certes, je suis toujours capable de déceler une conception de logiciel excellente et je reste passionné par les nouvelles avancées technologiques. Mais, pour autant, ma priorité en matière de technologies de la finance consiste aujourd’hui exclusivement à obtenir les informations et le recul nécessaires pour piloter notre entreprise de dimension mondiale, et répondre aux attentes de notre conseil d’administration et de nos investisseurs. Que les données soient transmises en temps réel ou en temps voulu, stockées en mémoire ou sur disque, présentées sur Excel ou sous la forme de tableaux de bord, tout cela m’importe moins aujourd’hui que ce n’était le cas auparavant. Quant aux informations, je dois pouvoir les obtenir quand je veux et comme je veux ; mais surtout, elles doivent être fiables.


Ne vous méprenez pas sur mes propos. Le cloud et les technologies mobiles restent importants à mes yeux ; tous ceux qui me connaissent pourront en attester. Mon iPhone est de loin l’outil que j’utilise le plus. Mais ma priorité est d’obtenir la bonne information dans le contexte le mieux adapté à notre activité.


Dans les mois à venir, je partagerai avec vous les principaux objectifs que je poursuis actuellement en ma qualité de co-CEO, dans mes fonctions de responsable financier de l’entreprise, et les conflits internes qui émergent entre mes deux personnalités : le passionné de technologies d’un côté et le CEO de l’autre. Dans les prochaines posts que j’adresserai, mon objectif sera de vous donner un aperçu des capacités, des rapports, des analyses et des procédures spécifiques qui me semblent les plus utiles pour un CEO, et de vous communiquer des idées que vous pourrez adapter aux besoins de votre propre équipe de direction.


Je couvrirai notamment les sujets suivants : budgétisation annuelle, planification des ventes, clôture et reporting mensuels, prévisions trimestrielles, présentations au conseil et reporting de gestion, pour n’en citer que quelques-uns. Je suis également ouvert à vos suggestions sur d’autres sujets dans lesquels le point de vue d’un CEO passionné de technologies pourrait être utile.

 

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