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Astaldi Group


Die Astaldi Group implementierte die Softwarelösung von CCH Tagetik für Financial Planning, Konsolidierung, Budgetierung, Executive Dashboards und Enterprise Risk Management.

Das Projekt führte zu einem verbesserten Planungsprozess, einer verbesserten Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung und der Finanzlage. Darüber hinaus war das Projekt der Katalysator für das Change-Management innerhalb des Unternehmens, einschließlich der Prognose unserer Gewinn- und Verlustrechnung und der Finanzpositionen auf der Grundlage einzelner Kundenprojekte. Dies hat zu einer Reduzierung der manuellen Prozesse um 50% geführt.

Marco Caucci Molara Group Planning und Control Manager


 

ANWENDERBERICHT HERUNTERLADEN

Die Herausforderung

Die Astaldi-Gruppe ist ein führender Generalunternehmer und das zweitgrößte Bauunternehmen in Italien. Mehrere wachsende geschäftliche Herausforderungen erforderten, dass Astaldi sein bestehendes System durch eine fortschrittliche Corporate Performance Management- und Financial Governance-Plattform ersetzte, um die Kapital- und Cash-Flow-Planung für einzelne Kundenprojekte, den Monatsabschluss, das Management Reporting, die Budgetierung und die gesetzliche Konsolidierung in einer einzigen, einheitlichen Softwarelösung zu verwalten. Als börsennotiertes Unternehmen in Italien ist Astaldi verpflichtet, in kurzer Zeit viele Finanzinformationen zu erstellen.

Erfahren Sie, weshalb Astaldi Group CCH Tagetik vertraut!


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Benefits

VORTEILE


Prognosen nach Projekten

Monatliche Prognosen nach Projektgenerierung, Fortschrittsüberwachung und Rentabilitätsindikatoren

Optimierter Entscheidungsprozess

Eine Performance-Scorecard gibt dem Management einen unmittelbaren Einblick in die wirtschaftlichen Indikatoren.

Verbesserte Unternehmensleistung

Zusammenarbeit und Kommunikation auf allen Ebenen, von den Führungskräften bis hin zu den Projektmanagern.

Deutliche Reduzierung der manuellen Prozesse

Manueller Aufwand (Dateneingabe, Verarbeitung und Kalkulation) um 50% reduziert

Optimiertes Reporting

Reporting aus einer Hand für Ist- und Budgetdaten sowie Statistik- und Managementdaten

Optimierte globale Finanzprozesse

Monatsabschlüsse, Konsolidierung, Berichterstattung, Budgetierung, Finanzplanung und Dashboards für Führungskräfte

Die Lösung

Um diese Geschäftsanforderungen zu erfüllen, musste Astaldi ein neues Management-Modell einführen. Astaldi musste die globalen Finanzprozesse rationalisieren (einschließlich Monatsabschluss, Konsolidierung, Berichterstattung, Budgetierung, Finanzplanung und Executive Dashboards). Sie mussten bestimmte Finanzprozesse auf weltweiter Ebene dezentralisieren und mehrere Geschäftsapplikationen in einer einzigen einheitlichen Softwarelösung vereinen.

 

Weitere Hauptziele des Projekts waren die Fähigkeit, alle Innovationen und zusätzlichen Berichtspflichten der IAS/IFRS zu verwalten, sowie das italienische Gesetz 262/2005 (italienischer SOX) einzuhalten, Multi-Währungskonsolidierungen zu verwalten, die Budgetierungsprozesse zu reorganisieren und zu auditieren, Key Performance Indicators (KPI) neu zu definieren und Executive Dashboards zur Unterstützung der Umsetzung der Unternehmensstrategie zu erstellen, die Durchlaufzeit zu verkürzen und die gesamten technischen und IT-Wartungskosten (Total Cost of Ownership – TCO) zu minimieren.

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