La pianificazione finanziaria e patrimoniale
Strumento quotidiano di guida al valore
A cura di Mario Antonio Vinzia, Responsabile Pianificazione, Amministrazione e Controllo di EniServizi e Professor of Corporate Finance presso la SDA Bocconi di Milano
Abstract
Qual è il vero motivo per cui si fa pianificazione? Per prevedere il futuro? Se fosse solo così significherebbe porsi degli obiettivi poco ambiziosi.
Senz’altro un sforzo previsionale in merito agli accadimenti futuri è di per sé utile,
ma non deve essere assolutamente fine a se stesso. Infatti alla pianificazione non
solo economica, ma anche e soprattutto finanziaria e patrimoniale possiamo
assegnare una serie di obiettivi che rendono il processo di pianificazione e controllo
non solo prezioso, ma addirittura irrinunciabile.
Questi obiettivi possono essere così sintetizzati:
1. guida interna, ossia pianificare e guidare quotidianamente l’azienda verso la creazione di valore attraverso un efficace controllo dei value drivers economici, finanziari e patrimoniali opportunamente recepiti nel sistema di incentivazione interno;
2. guida esterna, ossia poter comunicare con azionisti, banche, clienti, fornitori, … le grandezze chiave dell’azienda per vendere adeguatamente il merito di credito dell’azienda;
3. adempimento, ossia potenziare la capacità di controllo ai sensi della Legge 231/01 e, nel caso, Sarbanes Oxley Act e/o Legge 262/05.
Tutte le aziende hanno chiaro in mente quanto sia importante prevedere adeguatamente i flussi di cassa per programmare la propria attività. Il presente documento invita a non fermarsi qui, ma a trarre il massimo profitto dallo sforzo previsionale per conseguire anche i tre obiettivi succitati.
Il presente White Paper approfondisce quindi le principali questioni relative ai tre obiettivi indicati e fornisce un’analisi dettagliata delle dinamiche e delle misure di natura finanziaria attraverso le quali è possibile realizzare un’adeguata pianificazione finanziaria del proprio business. In particolare, viene sviluppato un percorso teorico e tecnico che spiega i maggiori step da seguire nel calcolo e nell’attività di pianificazione dei principali value drivers.
