Modello di programmazione e controllo di una società di servizi
Il caso Alfa Servizi
A cura di Ilaria Iacchetti, Senior Controller di EniServizi e Marzio Cichetti Senior Controller di EniServizi, pubblicato su Finanza e Controllo, n° 1 2008, pag 43
La società Alfa Servizi si riferisce ad EniServizi
Abstract
In un contesto competitivo caratterizzato da gradi crescenti di complessità e incertezza le aziende devono cogliere in modo tempestivo ed efficace le linee evolutive del proprio business, azionare di conseguenza le proprie leve strategiche e misurare correttamente le proprie performances.
Creare valore non significa pertanto affidarsi solo alla vision e all’intuito di pochi manager, bensì dotarsi di un efficace sistema di programmazione e controllo di gestione (P&C) capace di simulare le ipotesi di sviluppo e di verificare i risultati ottenuti.
Il presente articolo, attraverso il caso reale di una società che convenzionalmente chiameremo AlfaServizi, offre una panoramica degli strumenti disponibili e un possibile percorso di realizzazione di un sistema di P&C ripercorrendo le fasi principali, dall’analisi progettuale all’implementazione.
