Pianificazione e controllo del cash-flow e del capitale investito di commessa
Luca Bovo, Senior Financial Analyst di Snamprogetti Spa, ed Eugenio Rocco, Docente di Ingegneria gestionale LIUC, pubblicato su Contabilità, Finanza e Controllo, Anno XXIX, numero 8-9 (agosto settembre 2006), Il Sole 24 Ore, Milano
Abstract
La costruzione di un budget patrimoniale e finanziario rappresenta un’attività piuttosto complicata per via delle numerose variabili che devono essere considerate e, in alcuni casi, per la difficoltà di prevederne l’evoluzione.
A una società di ingegneria (main contractor), che progetta e realizza grandi opere caratterizzate da molteplici e differenziate attività, da contratti nei confronti dei clienti e fornitori specifici per commessa e, all’interno di questa, per tipologia di prestazione svolta, sono richieste grandi capacità ed esperienza nella pianificazione e nell’ottimizzazione delle varie attività, nonché la disponibilità di avanzati strumenti e metodologie gestionali per monitorare il lead time, i costi e il cash-flow determinati in fase di preventivo iniziale.
L’obiettivo del presente articolo è quello di fornire delle indicazioni nello sviluppo di una pianificazione per commessa che permetta di individuare in anticipo gli aspetti critici del progetto dal punto di vista patrimoniale e finanziario, aspetti che potrebbero dipendere sia da variabili esterne di mercato (strutturali o congiunturali), sia da comportamenti anomali di alcune funzioni aziendali (commerciali, amministrative, tecniche ecc.), al fine di orientare il management nell’azione da intraprendere per migliorare le performance finanziarie.
