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PWC

l'integrated Reporting in 10 minuti

Autore: PwC


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introduzione


Circa cinque anni fa, l’American Electric Power (AEP) ha fatto una scoperta sorprendente: i suoi investitori erano alla ricerca di approfondimenti su questioni relative all’economia non finanziaria oltre a quanto contenuto nel report finanziario annuale. In risposta, l’azienda ha integrato il proprio reporting finanziario e di sostenibilità, creando un report annuale unico che mostra come l’azienda produce valore finanziario e non finanziario e come ciò si svilupperà nel futuro. Al momento l’azienda ha prodotto quattro di questi report.


In quello stesso periodo, AEP ha fatto un’altra scoperta: il reporting integrato, insieme al coinvolgimento attivo degli stakeholder, ha cambiato il modo in cui opera l’azienda stessa. Ad esempio, mentre l’azienda valutava progetti di cattura e stoccaggio del carbonio, gli stakeholders si chiedevano, ad esempio, come la strategia avrebbe potuto portare a un aumento dei prezzi per i clienti se fosse stato commercializzato. Sandy Nessing, responsabile della sostenibilità della AEP, spiega “Quando si fa un report e si pensa ai diversi aspetti di qualcosa, si iniziano ad unire tutte le parti.”


La tua azienda è pronta a un cambiamento simile—soddisfare le esigenze degli investitori e degli altri stakeholder e raccogliere i frutti di un’organizzazione più coesa?


sommario


    • Costruire un clima di fiducia e creare un valore a lungo termine

    • Comunicare quanto realmente accade

    • Adottare un nuovo modo di pensare

    • Migliorare le operazioni, dando responsabilità ai team 

    • Sei pronto per l'integrated reporting?

leggi questo handout (in inglese):