Performance Management – Status quo e outlook

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Una ricerca globale sulla maturità dei processi di Performance Management, BARC Institute, Luglio 2009

Autori:


Dr. Carsten Bange - Amministratore Delegato, BARC
Bernard Marr - Chief Executive, API
Axel Bange - Direttore Marketing, BARC

» Leggi l'articolo pubblicato su ANDAF Magazine, Anno 6 - n.4 Ottobre '09

» Leggi l'articolo pubblicato su ZeroUno, 332/333 Gennaio-Febbraio 2010

 

Abstract dello studio

I processi chiave per gestire le perfomance aziendali includono pianificazione e budgeting, consolidamento, reporting, compliance, risk management e strategy management. Questo studio svolto a livello mondiale si propone di esaminare le sfide che oggi le imprese devono affrontare, le implicazioni che hanno sui processi di performance management, i miglioramenti da apportare e il livello di integrazione tra i diversi processi di performance management.
Questa ricerca è basata su un campione di 553 aziende appartenenti a tutti i settori di impresa in 26 Paesi in tutto il mondo con focalizzazione in Europa e Nord America. La maggior parte dei partecipanti alla ricerca sono stati dirigenti nell'area Finance, IT e General Management. Lo studio è stato condotto tra Marzo e Maggio 2009.


Dallo studio sono emersi i seguenti messaggi:

Business

  • L'accelerazione dei processi (reporting più veloce, cicli di pianificazioni più brevi, chiusure in tempi rapidi) è l'intervento prioritario da fare in tutti i processi di performance management.
  • Creare una connessione tra la strategia e gli altri processi di performance management con l'obiettivo di una forte integrazione.

Organizzazione

  • I processi di PM stanno diventando sempre più complessi coinvolgendo un numero maggiore di persone e di strumenti utilizzati. Questo richiede una gestione più accurata.
  • E' importante allineare l'ufficio IT con l'ufficio Finance in modo da condividere una visione comune del performance management.

Tecnologia

  • Le aziende hanno incrementato l'uso di software specializzati per automatizzare i processi di PM.
  • C'è un bisogno sempre maggiore di piattaforme integrate che permetta alle aziende di gestire in modo unificato tutti i diversi processi di PM.

 

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