Glossario

Accesso e separazione delle funzioni di controllo: Si tratta di tutti quei controlli che tracciano le responsabilità di accesso ai processi
Accounting Regolatorio (contabilità regolatoria / unbundling): Il processo di Accounting Regolatorio (anche detto Contabilità Regolatoria o Unbundling) consiste nel predisporre documenti richiesti dall’ dall’Autorità per le Garanzie nelle Telecomunicazioni e dall’Autorità per l’Energia Elettrica e il Gas.
Activity Based Costing (ABC): L’Activity Based Costing (ABC) è un metodo di determinazione del costo di prodotto basata sulla imputazione dei costi indiretti alle attività aziendali mediante parametri quantitativi
Allocazione dei costi (cost allocation): L'allocazione dei costi (cost allocation) è un metodo che serve ad addebitare costi comuni a particolari business unit, prodotti o attività.
Analisi degli scostamenti: L'analisi degli scostamenti è formata dai risultati derivanti dalla contrapposizione fra valori consuntivi e dati programmati.
Analisi del credito: L’analisi del credito è il metodo per determinare la solvibilità dell’azienda.
Analisi della profittabilità: L'analisi della profittabilità consente di determinare la capacità dell'impresa di generare ricchezza e redditività.
Balanced Scorecard: La balanced scorecard è uno strumento che permette di misurare se le attività di un'azienda sono coerenti con la vision e la strategia della società stessa.
Basilea II: Basilea II è il termine che identifica il lavoro del Comitato di Basilea per la vigilanza bancaria allo scopo di aggiornare le normative internazionali sui requisiti patrimoniali delle banche.
Bilancio consolidato: Il bilancio consolidato è un documento consuntivo che si compone di conto economico, stato patrimoniale e nota integrativa redatto dalla società capogruppo.
Bilancio consolidato civilistico: Il bilancio consolidato civilistico è un documento consuntivo redatto secondo lo schema della IV direttiva CEE.
Bilancio consolidato gestionale: Il bilancio consolidato gestionale espone la situazione patrimoniale-finanziaria permettendo alla capogruppo di analizzare le performance del gruppo.
Bilancio consolidato IAS: Il bilancio consolidato IAS è un documento consuntivo redatto secondo i principi contabili internazionali.
Budget: Il processo di budget può essere definito come il processo formale con cui i diversi organi di impresa raggiungono un accordo sull’impiego e sull’allocazione delle risorse disponibili, definiscono gli obiettivi e analizzano le differenze tra obiettivi e risultati
Budget commerciale: Il budget commerciale esprime, in termini quantitativi ed economici, gli obiettivi di vendita che l’impresa intende conseguire nel periodo successivo.
Budget dei costi commerciali: Il budget dei costi commerciali riporta gli obiettivi di costo riguardanti le attività da svolgere, affinché i prodotti siano resi disponibili nei tempi, nelle modalità e nei luoghi desiderati dagli acquirenti attuali e potenziali.
Budget del personale: Il Budget del personale corrisponde al budget operativo del settore risorse umane.
Budget delle vendite: Il budget delle vendite contiene la sintesi numerica degli obiettivi fissati dall’impresa in termini di ricavi di vendita per l’esercizio successivo.
Business Performance Management (BPM): Business Performance Management (BPM) è un concetto nato all'inizio del terzo millennio e spesso utilizzato con significato simile al Corporate Performance Management (CPM), introdotto da Gartner nel 2002.
Business Plan: Il Business Plan (o piano strategico d'impresa) è lo strumento per presentare e pianificare il modello di business dell'impresa che si intende realizzare.
Cash flow (Flusso di Cassa): Il Cash flow (Flusso di Cassa) esprime le variazioni intervenute nella liquità di una azienda per effetto della gestione nell'arco del periodo di analisi.
Conto Economico Previsionale: Il conto economico previsionale è un documento che sintetizza la redditività dell’iniziativa, vale a dire evidenzia se l’impresa, così come è stata dimensionata, riuscirà a guadagnare.
Controllo di gestione: In un'azienda il controllo di gestione (o controllo direzionale) è un insieme di strumenti e tecniche per fornire al management informazioni utili a capire la realtà aziendale e prendere decisioni razionali.
Corporate Performance Management (CPM): Nella definizione di Gartner, il Corporate Performance Management è un termine che descrive l'insieme dei processi, metodologie, metriche e sistemi finalizzati a misurare e gestire le performance di un'organizzazione
Dashboard Reporting: Il Dashboard è un’interfaccia grafica che organizza e presenta le informazioni in modo semplice ed intuitivo.
Elisione intercompany: L'elisione intercompany è il processo di eliminazione delle operazioni di gestione intercorse fra le società dello stesso gruppo.
ERP: L'acronimo ERP significa Enterprise Resource Planning. Si tratta di un sistema informativo che unifica tutti i dati e i processi di business di un’organizzazione
Financial Analytics: Il Financial analytics si focalizza sull’analisi in dettaglio delle principali misure interne ai processi finanziari
Financial Close: Il Financial Close è il processo che riguarda gestione delle attività di closing per la produzione dei dati di bilancio
Financial Governance
Forecasting: Il Forecasting corrisponde alla procedura di aggiornamento del budget. Il budget può essere revisionato una o più volte durante il corso dell’anno.
Gestione delle Riconciliazioni: Questo processo consiste nel riconciliare specifiche voci di bilancio e versioni dato differenti (civilistico/gestionale)
IAS/IFRS: L'International Accounting Standards (in forma di acronimo: IAS) è il protocollo che fissa gli standard contabili internazionali in ambito comunitario europeo
ICT Budgeting: Corrisponde al budget operativo del settore Information and Communications Technology.
Information and Communications Technology (ICT): Con il termine Information and Communications Technology (ICT) si intende la convergenza di informatica e telematica per nuovi modi di trasmettere l’informazione.
Key Performance Indicators (KPIs): Key Performance Indicators (KPI) sono indicatori usati per monitorare le performance dell'azienda
Legge 262/05: la Legge sul Risparmio (n. 262/2005) ha un forte impatto sull’operato e sulle responsabilità del Direttore Amministrazione Finanza e Controllo (CFO) al quale viene assegnato un ruolo importante nell’esercizio di controllo amministrativo e contabile
Magic Quadrant for Corporate Performance Management (CPM) Suites di Gartner: Il Magic Quadrant è la rappresentazione grafica di un settore di mercato in un periodo di tempo specifico. Tagetik entra nel Quadrante Magico di Gartner dedicato al Corporate Performance Management.
Performance Management: Il Performance Management è il processo riconducibile al confronto tra risultati conseguiti e obiettivi prefissati. Solitamente si fa riferimento al Corporate Performance Management.
Pianificazione Aziendale: La pianificazione aziendale è il processo tramite il quale vengono individuati gli strumenti e le azioni necessarie per la realizzazione di una strategia aziendale, essa viene effettuata tramite la redazione di piani aziendali che vengono redatti per un periodo medio/lungo
Pianificazione Finanziaria: La pianificazione finanziaria è un processo fondamentale del Corporate Performance Management.
Pianificazione Strategica: La pianificazione strategica è il processo con il quale si traducono i fini aziendali (la mission) in obiettivi strategici, aventi un orizzonte temporale di lungo termine.
Piano dei flussi previsionale: Il piano dei flussi è un documento prospettico che evidenzia la capacità dell’impresa di generare liquidità
Reporting
Reporting Direzionale: Il reporting direzionale è costituito da poche informazioni di sintesi, riferite sia a dati di tipo economico/finanziario, sia a dati quantitativi o a indicatori chiave di performance, che siano espressione dei risultati complessivi dell’azienda e dell’efficienza dei singoli processi
Reporting Istituzionale: Il reporting istituzionale costituisce l’insieme delle informazioni che vengono periodicamente comunicate agli interlocutori istituzionali (banche, istituti finanziari, clienti, fornitori...)
Reporting Operativo: Il reporting operativo è costituito dall’insieme di informazioni di dettaglio, organizzate per rispondere alle esigenze di ciascuna area di business o funzione operativa
Riconciliazione Intercompany: La riconciliazione intercompany è il processo di quadratura delle operazioni di gestione intercorse fra le società dello stesso gruppo.
Risk Management: Il Risk management è il processo mediante il quale si misura o si stima il rischio e successivamente si sviluppano delle strategie per governarlo.
Sarbanes-Oxley Act (SOX): Il Sarbanes-Oxley (anche detta SOX o Sarbox) è una Legge Americana approvata il 30 luglio 2002 allo scopo di rafforzare il governo dell’impresa e riacquistare la fiducia degli investitori.
Segment Reporting (IAS 14): Il principio contabile internazionale IAS 14 (segment reporting) richiede la presentazione di informazioni disaggregate sia per segmenti merceologici sia per segmenti geografici
Segnalazioni di Vigilanza: La procedura di segnalazioni di vigilanza prevede la gestione degli schemi di rilevazione e delle segnalazioni per tutte le società di tipo finanziario, banche, enti creditizi, società di intermediazione mobiliare ed intermediari finanziari ex art. 107 Dlgs 385/93.
Stato Patrimoniale Previsionale: Lo stato patrimoniale previsionale è un documento che fotografa il patrimonio dell’impresa in un dato momento.
Tableau de bord: Il tableau de bord è uno strumento che parte dalla rilevazione dei risultati finanziari, fino all’analisi più approfondita delle cause fisico-tecniche e operative degli scostamenti riferiti ai risultati di ogni processo aziendale.
Total Cost of Ownership (TCO): Il Total Cost of Ownership (TCO) - costo totale di possesso - è un metodo sviluppato da Gartner nel 1987, utilizzato per calcolare tutti i costi del ciclo di vita di un’apparecchiatura informatica IT

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