Sorgenia


SORGENIA

Budgeting, Pianificazione e Forecasting, ABC Modeling, Unbundling, Consolidamento civilistico/gestionale e Reporting

 

“Nonostante la complessità del progetto, il team di Tagetik è riuscito a coprire in maniera completa le nostre esigenze e le modifiche organizzative richieste.”

Sorgenia


 

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obiettivi

Sorgenia, il primo operatore privato italiano del mercato nazionale dell’energia elettrica e del gas naturale, aveva la necessità di sviluppare una soluzione realmente unificata di Performance Management e Financial Governance per affrontare i processi di Budgeting, Pianificazione e Forecasting, ABC Modeling, Unbundling, Consolidamento civilistico/gestionale e Reporting.

Benefits

Benefici


Soluzione unificata

Soluzione unica per la gestione dei processi di pianificazione, budget Corporate (a livello di azienda e di gruppo) e consolidamento

Riduzione dell'attività manuale

Riduzione della manualità per il processo di creazione del budget

Workflow di approvazione

Gestione di un workflow di approvazione/rifiuto del dato

"Auditability"

Completa “auditability” per una piena tracciabilità dei dati e dei processi

Reporting ottimizzato

Miglioramento del processo di produzione della reportistica sui dati non finanziari

Semplificazione del flusso dei dati

Ottimizzazione del flusso logico dei dati per la pianificazione economica patrimoniale e finanziaria

risultati

Tagetik ha semplificato la complessità del gruppo Sorgenia attraverso il miglioramento dell’auditing sulla validità e affidabilità delle informazioni, attraverso una maggiore tracciabilità e trasparenza delle scritture (analisi di drill-down fino al singolo movimento) e anche attraverso i potenti diagnostici di controllo e approvazione dei dati per rispondere ai mutevoli requisiti imposti delle normative


Grazie a Tagetik, i dati sono completamente tracciabili e la gestione è strutturata e con funzionalità di supporto al processo di Financial Close & Riconciliazioni Inter-Company (il “Last Mile of Finance”): attività di controllo, riconciliazione contabile e adjustment finali. Maggiore efficienza nella gestione di processi complessi di consolidamento (multi-utenti, cross-country, multi-GAAP, …), unificazione tra i processi di chiusura delle singole legal entity con il processo di consolidamento di gruppo, coerenza tra il reporting civilistico e il reporting gestionale, migliore qualità del processo di produzione della reportistica gestionale e del “reporting book”, completano il quadro esemplificativo della soluzione.


Gli obiettivi di progetto sono stati tutti realizzati ed i principali vantaggi sono legati ad una concreta integrazione dei processi di CPM, migliorando gli strumenti di analisi e velocizzando la produzione del reporting.

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