Livre Blanc


FSN

POURQUOI LA COMPLEXITÉ LIÉE AUX RÉGLEMENTATIONS ET À LA CONSOLIDATION DEVRAIT DÉTERMINER LE CHOIX DE SOLUTIONS CPM

Auteur : Gary Simon - CEO of FSN


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Introduction

Depuis plus de dix ans, le périmètre du reporting externe a été soumis à la pression constante d’une série de nouvelles normes comptables et d’exigences réglementaires qui viennent s’ajouter à la consolidation légale locale. Le reporting externe va désormais au-delà de la simple production d’états financiers historiques ; il doit désormais inclure un commentaire plus large concernant la stratégie de l’entreprise, sa performance actuelle, les tendances qu’elle accompagne ainsi que les facteurs et les risques susceptibles d’affecter ses futurs résultats. Les entreprises du monde entier sont également contraintes de générer des rapports sur diverses questions non financières, qui sont néanmoins capitales pour permettre d’appréhender leur performance.

En dépit de ces facteurs de complication, une tendance utile, encouragée par les autorités de réglementation et les responsables politiques, semble se dessiner. En effet, le reporting de management interne et la consolidation légale externe ont désormais davantage d’éléments en commun qu’il y a dix ans. Ainsi, au lieu d’établir une séparation totale entre le reporting de management et la consolidation légale, nombre d’entreprises sont parvenues à fusionner ces deux types de besoins au sein d’une organisation financière commune, grâce à un environnement applicatif unifié, capable de prendre en charge des processus certes comparables mais non identiques.


Toutefois, le reporting financier et la consolidation ne doivent pas être considérés isolément. Sur les marchés volatiles et incertains d’aujourd’hui, le management se doit de prendre constamment le pouls de l’entreprise. En d’autres termes, il doit fusionner les données réelles avec, par exemple, les applications de budgétisation, de planification, de prévision, de création de tableaux de bord et de scorecards au sein d’un ensemble applicatif, plus connu sous le nom de solutions CPM (Corporate Performance Management). Or, un environnement CPM complet comporte, par définition, de nombreuses variables, ce qui représente un dilemme pour les directeurs financiers tournés vers l’avenir et qui cherchent à automatiser et à standardiser leurs systèmes CPM.

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