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PWC

10 Minutes sur le reporting intégré

Auteur : PwC


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EXTRAIT

Il y a cinq ans environ, American Electric Power (AEP) a eu la surprise de constater que ses investisseurs recherchaient des informations concernant certaines questions non financières qui n’étaient pas traités dans le rapport financier annuel. Face à cette situation, l’entreprise a décidé d’intégrer son rapport financier et son rapport de développement durable afin de produire un rapport annuel unique. Ce dernier présente la façon dont l’entreprise crée aujourd’hui de la valeur financière et non financière ainsi que les perspectives d’évolution en la matière. Jusqu’ici, l’entreprise a publié quatre de ces rapports.


Pendant cette période, AEP a fait un autre constat : le reporting intégré, associé à une implication proactive des différentes parties prenantes, a modifié le mode de fonctionnement de l’entreprise. Ainsi, alors que l’entreprise étudiait des projets de captage et de stockage du carbone, ces parties prenantes l’ont interrogée sur l’incidence d’une telle approche pour les clients en termes de montée des prix, si le projet venait à être commercialisé. « Lorsque vous réalisez un rapport et étudiez l’ensemble des aspects d’une question, tout se met progressivement en place », explique Sandy Nessing, Directrice générale Durabilité d’AEP.


Votre entreprise est-elle sur le point de s’engager dans une telle évolution afin de répondre aux attentes des investisseurs et des parties prenantes et de tirer parti d’une organisation plus unie ?

Table des matières


    • Instaurer la confiance et créer de la valeur à long terme

    • Communiquer sur ce qui compte vraiment

    • Réfléchir différemment 

    • Améliorer les opérations, responsabiliser les équipes

      Prêt pour un reporting intégré ?

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