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Processus S&OP et financiers : « si c'est intégré, pourquoi n'est-ce pas intégré »

En collaboration avec IBP Collaborative

 

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Résumé


Alors que les bénéfices des intégrations financières et opérationnelles sont bons, les sociétés luttent pour parvenir à une vraie intégration. Faire fonctionner des outils traditionnels entre eux est un challenge et les logiciels construits en plusieurs étapes avec lesquels on promet souvent une intégration idéale sont loin d'atteindre les résultats escomptés sans des temps et montants d'investissement conséquents.


Il est nécessaire de suivre une approche plus pratique dite Integrated Business Planning (IBP) - qui va au-delà des applications, processus de Corporate Performance Management (CPM) et de Sales and Operations Planning (S&OP) clasiques.


Ce webinar dévoile une méthode pratique pour déployer cette approche IBP. Voici ce qui y est abordé :

  • La valeur ajoutée et les bénéfices d'une approche intégrée
  • Comment mettre en place une approche IBP dans son organisation
  • Ce qui est requis pour supporter les processus IBP
  • Différentes approches de l'intégration

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