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Comment une meilleure prévision opérationnelle peut impacter le marché de la capitalisation boursière ? La réponse va vous surprendre !

Web-série Progressive CFO

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Extrait


La prévision financière se différencie largement de celle qui concerne la chaîne logistique et nombreux sont ceux qui affichent une certaine perplexité face à la frénésie qui gagne le marché autour du « one-number forecasting », la prévision basée sur des données uniques. Garantir l’efficacité de la stratégie de la chaîne logistique impose de la définir précisément avec l’équipe financière, et cela n’est pas inutile. En effet, rotation des stocks et capitalisation boursière vont de pair ; or, qui peut nier l’importance d’une augmentation de la capitalisation boursière ? Des études montrent que l’impact d’une prévision améliorée reste aujourd’hui marginal.

 

Ce qui compte davantage désormais est de concevoir des stratégies de stocks au sein de la chaîne logistique et d’assurer une gestion du type et de la fonction des stocks. Les CFO peuvent ainsi contribuer, par leurs opérations, à assurer une progression sensible de la capitalisation boursière. Nous vous invitons à écouter Lora Cecere, spécialiste de la supply chain, pour comprendre les KPI que le département financier peut adopter afin de « capitaliser » sur cette opportunité et d’augmenter la capitalisation boursière.

 

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